唐岩(yán)回归半(bàn)年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北(běi)非等(děng)地市场，目前均已走到(dào)立项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目(mù)的领(lǐng)头(tóu)人均被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至还包括唐(táng)岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注(zhù)出(chū)海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在(zài)国内(nèi)社交格局基本已定(dìng)、监管不(bù)断(duàn)加强的当下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(大π键电子数的计算方法，大π键电子数怎么看de)陌生人社交巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎从未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势让(ràng)它(tā)在成立之初迅速积累(lèi)大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后又及(jí)时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流(liú)依(yī)然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准则）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季度持续(xù)盈利(lì)。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公司(sī)能做到如(rú)此，更何(hé)况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面(miàn)之下(xià)，陌陌(mò)危机(jī)四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚(shèn)至开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等电商直(zhí)播强势崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不(bù)避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡(dàn)，就像一个人(rén)平静地接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗(kàng)这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌(mò)App单(dān)一产(chǎn)品的依赖，找到新(xīn)的增长曲(qū)线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能(néng)找到正(zhèng)确(què)的(de)航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐岩回(huí)归后，陌陌(mò)员工(gōng)的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌(mò)在北京互联(lián)网(wǎng)行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在工位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量(liàng)级(jí大π键电子数的计算方法，大π键电子数怎么看)企业里(lǐ)依(yī)旧保持竞争力。每年(nián)年会(huì)，陌陌还(hái)会固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增(zēng)效(xiào)大旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北(běi)京、上(shàng)海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多个城市(shì)出发，搭乘82架(jià)次航班(bān)到(dào)日(rì)本东(dōng)京集中团建，一次性包下了(le)当地近800间酒店客(kè)房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月(yuè)开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业(yè)务层会议(yì)上(shàng)，直接听(tīng)取(qǔ)来自一线的汇报(bào)，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在(zài)会议(yì)上怒斥相(xiāng)关负责人(rén)。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而下(xià)传(chuán)导，员工(gōng)加(jiā)班明显多了起来。大量的需求(qiú)随(suí)着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子张思川(chuān)。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并(bìng)接(jiē)手行(xíng)政(zhèng)、采购等工(gōng)作(zuò)，在其带(dài)领下，陌陌加速(sù)降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌员工对(duì)时代财经证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖大(dà)部分部门，一些(xiē)职(zhí)能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌(mò)陌(mò)创新事(shì)业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出(chū)新(xīn)的创(chuàng)意(yì)，试(shì)图从(cóng)中孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会随(suí)之而来。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措(cuò)，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大(dà)，业务会上他(tā)都能一针见血地指出问(wèn)题核心(xīn)所在，对不同业(yè)务(wù)的(de)理解也都很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩(yán)一起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几(jǐ)年我基本(běn)没(méi)有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无(wú)到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花(huā)。据点点(diǎn)数据统计(jì)，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接(jiē)管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹(zī)、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件(jiàn)对(duì)对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃(yuè)在公众眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯(tī)队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续(xù)四次出海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而(ér)，受限(xiàn)于(yú)文化(huà)差异，以(yǐ)及较发达(dá)地区相对(duì)老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没(méi)有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社(shè)交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国(guó)内社交厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享出(chū)海红(hóng)利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上(shàng)有(yǒu)些像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产品(pǐn)形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地化(huà)运(yùn)营等多(duō)个(gè)方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个(gè)50余人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交(jiāo)产品。然而(ér)在(zài)中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年(nián)开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了(le)中(zhōng)东地(dì)区的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部(bù)员(yuán)工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至(zhì)少可以排(pái)到中东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝(jué)大部(bù)分(fēn)收益用于(yú)与(yǔ)公会、主播分成，以(yǐ)换取他们(men)的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集(jí)团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取(qǔ)了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个(gè)收(shōu)购而来(lái)的(de)探探海外版还在持(chí)续(xù)运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探海外版在印尼(ní)市(shì)场(chǎng)下载及活跃(yuè)用户规模已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃至于(yú)在很长一段时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品(pǐn)的优先(xiān)级都要低(dī)于(yú)其他国内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海外业(yè)务上的投(tóu)资(zī)太(tài)慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外业务只投了十(shí)几万元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时(shí)还在(zài)强调(diào)，“我其实不建(jiàn)议(yì)出海(hǎi)，因为我觉(jué)得国内市场还没有到一(yī)个特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打(dǎ)通美国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个群狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积(jī)累的(de)陌陌必须加大各(gè)方资源投(tóu)入，在奋力(lì)突破文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出(chū)产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成(chéng)为最后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌(mò)陌(mò)的(de)境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留给其试(shì)错和调(diào)整的时(shí)间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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