部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些

　　总监只是部(bù)分业务(wù)，总(zǒng别急老师今天晚上随你弄，别急老师来满足你)经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司(sī)（或(huò)集(jí)团(tuán)公司(sī)）的最高领导层，负(fù)责公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小(xiǎo)要从具体工作上区(qū)分，同一部(bù)门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工(gōng)作上(shàng)的(de)可以区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一业务领域的(de)管理工作，而(ér)经(jīng)理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临(lín)时交办的其他任务。

部(bù)门经理大(dà)还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处(chù)于总经理和(hé)部门经理之间；在(zài)企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前(qián)并没(méi)有什么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是(shì)公(gōng)司的日常经源此(cǐ)吵营管理和(hé)行政事(shì)务的负责人(rén),由董事会决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘(pìn),经理对董事会(huì)负责,可由(yóu)董事和(hé)自(zì)然(rán)人(rén)股东充任,也可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司(sī)具(jù)有重要影响力或关系公司(sī)全(quán)局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒老(lǎo)人,在别急老师今天晚上随你弄，别急老师来满足你企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间。

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