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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内(nèi)部管理机(jī)构设(shè)置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体(tǐ)规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管人员，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务(wù)总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理(lǐ)与部门经理之(zh硝酸银的相对原子质量是多少整数，硝酸银的相对原子ī)间的职位(wèi)等级(jí)。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)就是整个(gè)组织里(lǐ)职务最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某个(gè)事业体或(huò)分支(zhī)机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等(děng)，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责(zé)公司日常业务(wù)的经(硝酸银的相对原子质量是多少整数，硝酸银的相对原子jīng)营管理(lǐ)，经(jīng)董(dǒng)事会授权(quán)，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班(bān)子(zi)，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总经济师(shī)、总工程师及(jí)部门经理等高级职员的人(rén)选，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各(gè)种报(bào)表、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实(shí)硝酸银的相对原子质量是多少整数，硝酸银的相对原子施；

　　制定公司(sī)运营指标(biāo)、年(nián)度发展计(jì)划，推动(dòng)并(bìng)确(què)保营业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的(de)战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队(duì)伍；完(wán)成总经理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

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