部(bù)门经理大还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些(xiē)是(shì)总经理大(dà)的(de)。

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部门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业(yè)务，总经理是(shì)全面管理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一(yī)个(gè)公司（或集团公司）的(de)最(zuì)高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司(sī)）业务的一个方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体(tǐ)工作上区分，同一部(bù)门可以同时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作上的可(kě)以区分(fēn)为，总监主要做某一业务(wù)领域的管理工作，而经(jīng)理负责部(bù)门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常(七分之二十二是无理数吗，七分之22是不是无理数cháng)营(yíng)运作相关的制(zhì七分之二十二是无理数吗，七分之22是不是无理数)度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发展(z七分之二十二是无理数吗，七分之22是不是无理数hǎn)优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交办的其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的(de)职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经(jīng)营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于总经理和部(bù)门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总(zǒng)监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常经源此吵(chǎo)营(yíng)管理和行政事务的负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责(zé),可(kě)由董事和自然人股东充任,也可(kě)由(yóu)非股东的职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系(xì)公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事(shì)务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管扒老人,在(zài)企业中也是(shì)高层管理人员.在(zài)企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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