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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经(jīng)理对董(dǒng)事(shì)会负责，行使(shǐ)下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总监工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实施。

总监(jiān)和总经(jīng)理的区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨(kuà)国企业(yè))中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色，通(tōng)常是(shì)其所属事(shì)业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管(guǎn)人(rén)员，例(lì)如(rú)项目(mù)总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职(zhí)务最高的管(guǎn)理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大的(de)组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人(rén)，如项目(mù)工程总监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源(yuán)总监等，在企业中也(yě)是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是(shì)负(fù)责(zé)公司日常(cháng)业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权(quán)，对(duì)外签订合(hé)同和处(chù)理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部(bù)门(mén)经理等高级职员的(de)人选，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；一天一瓶可乐算过量吗，可乐建议几天喝一次p>

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程；策(cè)划推(tuī)进及(j一天一瓶可乐算过量吗，可乐建议几天喝一次í)组织协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他(tā)任务。

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