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总监和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的(de)生产经营管理工作(zuò)，组织(zhī)实(shí)施董(dǒng)事(shì)会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年(nián)度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高(gāo)的(de)管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常(cháng)是其所属(shǔ)事业单(dān)位或分支(zhī)机构的(de)最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项目(mù)总监(jiān)、财务总监、人(rén)力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理(lǐ)与部(bù)门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理比凝集素和凝集原的区别巧记，凝集原与凝集素有何区别(bǐ)总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是(shì)旗(qí)下(xià)某个事业体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域(yù)的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财务(wù)总监(jiān)，人力资(zī)源(yuán)总(凝集素和凝集原的区别巧记，凝集原与凝集素有何区别zǒng)监等，在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和(hé)部(bù)门经(jīng)理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和处理(lǐ)业务(wù)；组织(zhī)经(jīng)营管理班子，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事(shì)会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向董事会提(tí)交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完(wán)善；制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业(凝集素和凝集原的区别巧记，凝集原与凝集素有何区别yè)指标的(de)顺利完(wán)成；制(zhì)定运营中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优(yōu)秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完(wán)成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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